درباره ما – ژندیا

معرفی شرکت

شرکت ژرفا نگاران دنیای تشخیص ^{(سهامی خاص)} حاصل تلاش و هم افزایی بیش از 10 ساله پژوهشگران و فناوران موسس و همکار شرکت در حوزه سلامت می باشد که در دی ماه 1399 با برند تجاری «ژندیا|GeneDia» در تهران به ثبت رسید. محصولات این شرکت دارای نوآوری و یا بومی سازی شده محصولات با تکنولوژی بالای وارداتی و تحریمی و جزو کالاهای اساسی حوزه تشخیص پزشکی و درمان کشور می باشد. در حال حاضر بیش از 50 پژوهشگر و محقق در واحد R&D این شرکت که واحد مجهز به زیرساخت، مواد و دستگاه های پیشرفته تحقیقاتی و تولیدی می باشد، در حال فعالیت هستند.

«ژندیا، مسیر بلوغ دنیای تشخیص»

مدل فعالیت

مدل فعالیت GeneDia مدل نوآوری باز می باشد. نوآوری باز عبارت است از استفاده هدفمند از جریان رو به داخل و نیز جریان رو به خارج دانش فنی به منظور تسریع روندهای داخلی نوآوری و گسترش بازار برای استفاده خارجی از نوآوری ها. نوآوری باز موجب تعامل بیشتر میان فعالان این عرصه در بنگاه ها، شبکه تامین کنندگان آنها و بازار و مشتریان می شود.

امروزه با کوتاه تر شدن چرخه عمر کالاها و فناوری به کار گرفته شده در آنها، مقوله نوآوری اهمیت روز افزونی در تجارت پیدا کرده است. این بدان معنی است که بسیاری از شرکت ها و بنگاه ها در مقایسه با ده یا بیست سال گذشته از مقدار بسیار زیادتری از منابع در جهت توسعه و شکوفا نمودن درخت نوآوری تاکید می کنند. مزیت هایی که از این طریق عاید شرکتGeneDia می شود عبارتند از:

تسریع در تحقیق و تکمیل فرایند های نوآوری؛
دسترسی سریعتر و بیشتر به منابع علمی و دانش فنی، ایده ها و ثبت امتیاز های اختراعات و نوآوری ها؛
توسعه فرصت بهره مندی از حق تقدم در پروژه های تحقیق و توسعه برای طرح هائی که معمولا منابع مالی کافی برای آنها وجود ندارد؛
فرصت بهتر برای تسهیم ریسک ضرر و زیان شرایط کنونی بازار که به سرعت در حال تغییر بوده و غیر قابل پیش بینی تر از قبل میباشد؛

چشم انداز (VISION)

این شرکت با تکیه بر پتانسیل نیروهای متخصص، پژوهشگر و اجرائی خود در تحقیقات، تولید و حمایت از پرورش و رشد کسب و کارهای کارآفرینانه نوپا، موجب خواهد شد طی 2 سال آینده بعنوان یکی از موفق‌ترین شرکت های دانش بنیان در سطح کشور و منطقه شناخته شود.

ماموریت (MISSION)

افزايش نقش علم و فناوري در توانمند‌سازي و ارتقاي بهره‌وري بخش هاي آزمایشگاهی، پزشکی و توليدي
ایجاد ارتباطات جهت تجاري‌سازي نوآوري ها با همكاري ديگر دستگاه ها
برنامه‌ريزي نزدیک جهت ارزیابی و برطرف کردن نیازهای دانشگاه، جامعه پزشکی و بازار مصرفی مربوطه
بهره‌گيري از توان نخبگان و انديشمندان دانشگاه براي ارتباط با صنعت و بازار
ایجاد فرصتهاي شغلي از طريق توسعه تجاري‌سازي نوآوری ها
برنامه ریزی جهت رسوخ فناوری‌های راهبردی در اولویت های علمی کلان کشور
برنامه‌ریزی جهت ایجاد تحول فناورانه و نوآورانه در حوزه سلامت كشور

استراتژی (STRATEGY)

با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونی ها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بی ثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیش بینی بودن این تغییرات، آنچه که به شرکت های HI TECH دنیا در حال حاضر مدد می رساند، همانا استفاده از فرصت ها در رقابت با سایر شرکت ها است و این امر میسر نمی شود، مگر با خلاقیت و نوآوری و نیز نقش مدیران در پرورش خلاقیت کارکنان.

با تغییرات سریع در محیط کسب و کار، یک شرکت نمی تواند بازار فروش خود را نگه دارد و یا سود زیادی را در بلند مدت به دست آورد؛ مگر اینکه نوآوری داشته باشد. بر این اساس استراتژی این شرکت استراتژی نوآوری می باشد. استراتژی نواوری را می توان فرایند اخذ ایده و خلاقیت و تبدیل آن به محصول، خدمات و روش های جدید عملیاتی تعریف کرد. به عبارتی دیگر نوآوری مکانیزم محرکی است که به تفکر روز بعد از فردا نیاز دارد نه به تفکر امروز یا فردا. در این استراتژی برای دستیابی به موفقیت، شرکت در پنج منطقه به عملکرد بالا دست خواهد یافت و اطمینان حاصل خواهد کرد که تلاشها در این مناطق با یکدیگر تلفیق شده اند. این پنج ناحیه عبارتند از: استراتژی نوآوری، مدیریت خلاقیت و ایده ها، مدیریت انتخاب و پرتفولیو، مدیریت اجرا و مدیریت منابع انسانی.

برنامه ها (PLANS)

معیار های انتخاب طرح محصولات واحد R&D شرکت

در واحد R&D شرکت قبل از اینکه محصولی بخواهد وارد فرآیند تحقیقاتی و در آینده به عنوان محصول احتمالی وارد بازار شود، باید دارای 2 فاکتور اصلی باشد:

1- جزو محصولاتی باشد که در حد بسیار زیادی مورد نیاز جامعه دانشگاهی، پژوهشی، تشخیصی و درمانی داخل و خارج از کشور می باشد اما به دلیل وارداتی بودن محصول، از قیمت بالایی برخوردار است یا به دنبال تحریم ها امکان واردات وجود ندارد.

2- طرح ها و محصولاتی که تکنولوژی ساخت آنها فقط در اختیار تعداد محدودی از کشور های جهان می باشد و باعث دستیابی ایران به یک تکنولوژی خاص و به روز و در نهایت قدرت نمایی کشور در دنیا شود.

حوزه های تحقیقاتی و تولیدی کارگروه های تخصصی

کلیه محصولات شرکت در 4 حوزه پیش آگهی، تشخیص، انتخاب بهترین مسیر درمان و کنترل مسیر درمانی انتخاب می شوند. با شیوع ویروس کرونا، تصمیم هیئت مدیره شرکت بر آن شد که با توجه به دانش فنی و پتانسیل موجود، در حوزه درمان نیز وارد شویم. این طرج ها در کارگروه های تخصصی خود انجام می شوند که عبارتند از: